11月7日訊 The Athletic記者Nick Miller新書《誰擁有足球？俱樂部所有權(quán)變遷》中，獨(dú)家采訪到了巴黎主席納賽爾，談到了收購俱樂部的一系列想法。

被問及2011年收購巴黎俱樂部時的首要目標(biāo)時，納賽爾說道：“我想打造一個品牌，我們希望建立起一家在全世界擁有球迷、希望能贏得獎杯、擁有世界上最好的訓(xùn)練中心的足球俱樂部。我們想讓我們的青年隊(duì)球員為一線隊(duì)效力，這是我們現(xiàn)在正在做的，我們以前從未這樣做過。”

“人們以為我們只會買球員，但我們投資了訓(xùn)練中心，我們希望11名首發(fā)球員都能來自我們的青訓(xùn)，這就是我們的目標(biāo)，這才是我們真正的目標(biāo)。我們希望在這里長期發(fā)展，這是我們的戰(zhàn)略和愿景。”

無論你對巴黎俱樂部、卡塔爾體育投資基金（QSI）、卡塔爾國家或納塞爾有什么看法，顯然他們已經(jīng)成功打造出了他們的品牌。在2024年德勤俱樂部收入排行榜中，巴黎超越曼聯(lián)、巴薩、拜仁等傳統(tǒng)豪門，首次躋身前三，僅次于皇馬和曼城。

2023年，巴黎在倫敦牛津街開設(shè)了一家新的商店，這甚至是倫敦其他俱樂部沒有的。對此，納賽爾表示：“這是我們的主要目標(biāo)之一，如果我之前告訴你我們想在倫敦開一家店，你肯定會說：‘不，這太瘋狂了，不可能?！覀冊谌毡尽㈨n國、美國都有分店，這是我們戰(zhàn)略的一部分。”

“我很自豪能成為一名形象大使，當(dāng)我還是一名網(wǎng)球運(yùn)動員的時候，我就是一名形象大使。我為我所代表的國旗和我的國家做任何事都感到自豪，因?yàn)槲覀冇行坌膲阎荆许?xiàng)目、有目標(biāo)、有計劃，我們有權(quán)力這么做，我們已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！?/p>

“我們舉辦了一屆最棒的世界杯，人們需要以易總非常積極和現(xiàn)實(shí)的方式來看待卡塔爾，而不是憑借他們還沒有來到這里的情況下讀到和聽到的東西。這其實(shí)與我的工作無關(guān)，但作為一個人，一個卡塔爾人，當(dāng)你在世界杯前聽到很多事，回過頭來看世界杯后人們給出的很好的反饋，我感受到了這種自豪?！?/p>

問到世界是否會因?yàn)榭ㄋ枔碛袣W洲最大的足球俱樂部之一而對卡塔爾另眼相看時，納賽爾說道：“我不這么看，卡塔爾過去幾年發(fā)生了巨大的變化，這些變化是積極的，一切都在發(fā)生改變。當(dāng)人們來到這里時，他們會說：‘哇，這里變化太大了?！?/p>

“基礎(chǔ)設(shè)施、體育場館、各種基建、各種場所，這就是阿拉伯文化，我們的基因，我們喜歡接待客人，喜歡向大家打開房子的大門，喜歡幫助和支持別人，這是我們的文化，我們所接受的教育。巴黎由卡塔爾體育投資基金所有，因此每個人都會直接或間接地談?wù)摽ㄋ?，但這是一家法國俱樂部，我們專注于打造一個法國品牌?！?/p>

“當(dāng)我們來到這里時，我們希望成為美麗的歐洲大家庭一員。我們已經(jīng)表明，我們希望成為歐洲足球未來的一部分，這將是美妙的、非常積極的愿景，我們希望成為這個偉大成就的一部分，我們沒有做錯任何事?！?/p>